C’est au debut du 20eme siecle a toutes les Etats-Unis que l’OST a ete completement developpee par Frederick Taylor.

Cette theorie est l’aboutissement d’un contexte economique et social reellement particulier.

Indeniablement, les Etats-Unis connaissent votre developpement industriel sans precedent.

Dans multiples secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et les produits de consommation de masse, la production est croissante.

Cependant, la demande etant superieure a l’offre, les prix augmentent donc. Les entreprises doivent embaucher et surtout tomber sur une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.

2 – Notre methode scientifique

Pour satisfaire votre requi?te tres importante, nos firmes cherchent a accroitre leur productivite.

Pour ce qui, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.

Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.

3 – Notre performance grace a la rationalisation

L’OST reste basee concernant une analyse tres poussee des operations realisees au cours une production.

L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles puis de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.

Chacune des taches reste confiee a un ouvrier.

Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.

B – Les apports et les limites du taylorisme

1 – Plusieurs progres considerables

J’ai mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour les entreprises (gains de productivite = produire avantageusement et plus vite).

Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fera passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.

Les gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires Afin de nos ouvriers et d’une diminution des tarifs pour des consommateurs.

2 –Des limites importantes

Plusieurs critiques peuvent etre adressees a l’OST : la division des taches, qui est 1 principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du bricolage.

L’ouvrier n’est plus responsable d’une partie de la production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.

Or la repetition d’une aussi tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive les salaries.

II – Mes autres formes d’organisation d’la production

A – Les caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation

1 – Changer les caracteristiques du bricolage

Pour lutter contre la parcellisation du article, les entreprises vont enrichir nos taches.

Ca consiste a etoffer l’article d’un projet (i  la place de faire qu’une tache, le salarie en fera plusieurs) afin que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.

Un autre modele d’organisation d’embauche consiste a developper le travail en equipe autonome.

Chaque equipe est responsable collectivement d’une part d’la production. Mes ouvriers ne sont plus seuls a gerer une seule tache mais collabore en equipe pour un ensemble de taches.

Par consequent, nos equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc les rends plus responsables.

2 – Adapter le modele d’organisation

D’autres modeles de production seront issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.

Le systeme de production de Taylor est caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.

En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles haut de gamme dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et nos problemes eventuels qu’elle rencontre.

I  l’occasion des reunions, ils essayent d’ameliorer https://datingmentor.org/fr/muddy-matches-review/ par leurs propositions a tous des niveaux hierarchiques la qualite d’une production.

Enfin, le travail reste rationalise en equipes avec pour objectif d’ameliorer continuellement les performances.

B – Mes apports et les limites des nouvelles organisations

1 – Les gains obtenus

Des nouveaux modeles d’organisation du projet ont permis des gains consequents en matiere de productivite.

En regagnant de l’interet au article, les salaries ont accru un cadence.

Le travail, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.

Le modele japonais s’est impose comme une alternative de confiance au taylorisme : il permet de rendre les firmes plus reactives et plus flexibles, ce qui est votre imperatif aujourd’hui pour faire face a la concurrence.

2 – Les limites de ces modeles

Les modeles japonais n’ont pas que des avantages.

S’ils contribuent a J’ai valorisation du projet, a Notre responsabilisation et a l’autonomie, il peche au niveau de la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.

De surcroit, ce modele exige au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, cela entraine 1 stress au projet et donc des absences.

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